1月17日，南京普天天纪召开2025年工作会议，总结2024年各项工作，分析研判当前经济形势，部署2025年重点工作，动员全体干部切实统一思想行动，扎实做好各项工作，以高质量发展的实际成效全面推进公司平稳健康发展再上新台阶。天纪公司董事长陈昊，总经理余春昊，公司领导及部门以上经理参加会议。公司副总经理徐慧萍作主持。
会上，余春昊总经理作了题为《夯基固本谋发展 坚定信心启新舟》的工作报告。报告指出，2024年天纪公司在中电国睿、南京普天党委统一领导下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧跟集团公司高质量发展的战略步伐，秉持着“以经营为主线，以预算为目标，以市场为导向，降风险保稳定”的目标，科学统筹各项资源，有效落实年初确定的各项重点任务，在高质量发展进程中迈出稳健步伐。回顾2024年工作，余总从全年财务预算指标完成情况、市场拓展、技术创新、品控管理、风险防控、党建引领、集团协同融合等多个方面进行剖析，努力做实经营。
一 稳业务、拓市场，经营管理稳步发展。
二 抓技术、重创新，技术研发增添新动能。
三 降成本、创质效，安全维稳底线不放松。
四 防风险、强内控，管理质量提升新水平。
五 严纪律、树新风，党建引领促进新发展。
六 与电科成员单位业务协同，与中电国睿融合。
七 深入分析、反思工作不足及改进措施。
报告明确了2025年工作思路：“十四五”规划收官之年，公司将继续在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，“稳健筑基，创新引领”，围绕中电国睿党委、南京普天党委的目标要求和年度任务，紧扣高质量发展主线，在挑战中把握机遇，在变局中开创新局，直面问题，坚定信心、迎难而上，努力实现公司高质量发展，确保完成年度经营目标。
一 克服困难、锚定目标，层层分解经营指标。
二 突破新产品研发，优化研发资源配置。
三 精益生产，降本增效提质升级。
四 优化人员结构，提升生产能力。
五 强化合规经营，防控经营风险。
六 坚持党的领导，深化党风廉政建设和反腐工作。
随后，公司部分业务部门和职能部门负责人分别就2024年主要工作和2025年发展规划做主题发言。针对产品研发、市场服务、供应保障、团队建设等方面深入剖析优势与不足，强调关注用户需求、部门间快速联动响应、差异化服务、沟通与管控相结合、大项目支撑的重要性。会上，各部门经理在听取了余总工作报告后，分别就各自分管的工作进行阐述，明确2025年重点工作计划、目标和措施。
天纪公司董事长陈昊讲话，代表董事会和南京普天感谢天纪公司全体干部职工付出的辛劳和努力。回顾2024年初，宏观经济下行压力大、市场竞争优势不明显，困难重重，公司仍然成效显著，获得国家级专精特新“小巨人”企业认定、省高新技术企业再认定、蝉联“综合布线十大品牌”等殊荣，实属不易。面对2025，陈昊董事长强调以下几个方面：
第一，坚定信心。巩固和增强向好态势，不因宏观经济形势的过度关注干扰我们的信心，抓住2025年政策宽松期带来的机遇，勇于前行。
第二，市场精耕细作。深入研究区域市场特性，为产品落地找准方向；精细打磨新市场营销策略，从品牌推广到销售布局再到客情关系，稳扎稳打；突破高端行业市场，明确责任人签订军令状；定制化服务行业客户，从做产品向做场景转变，深入了解项目、贴近用户、带动经销商；突破国际市场，在制造业和产品商出海的最佳时机中，加强与有海外总包业务的大企业合作；拓展电科成员单位业务，各办事处守土有责，协同配合，明确任务目标。
第三，建立产品优势。顺应“铜退光进”趋势，抓住算力智算中心建设市场机遇和国产化替代要求，继续拓展市场规模；形成产品规模，传统铜缆布线、数据中心、光布线产品之间形成“跟跑、并跑、领跑”布局；加强一线销售对市场的反馈响应机制。
第四，架构精干高效、管理精细稳健。组织架构层面实现精简化与高效能，人员配置精准合理，业务流程顺畅无冗余，确保各环节紧密协同、响应迅速，以最少的人力、物力投入获取最大产出，降本增效；充分发挥一线销售前台利润中心，职能部门后台效率中心的作用；对代理商反应的问题，诚信服务、贴心服务、及时响应、相互合作。
第五，团结协作，强化组织驱动力。要以成果导向思维带动高效协作能力，形成资源条件与效益机会充分匹配；每个领导负责任、做榜样，每个员工给方向、给责任、给信任、给动力、给能力，充分激发员工成就感。
会议最后，公司总经理余春昊做总结发言，再次强调，越是艰难时刻越要坚定战略方向。每个部门不仅看到并提出问题，更要拿出解决问题办法。各部门团结一致，齐心合力，拿出产品，拿出业绩，真正推动天纪公司高质量发展。用发展解决问题，用发展赢得解决现阶段公司问题的时间和空间。“精简机构优化组织架构，提高人均效益，提升服务质量”是贯穿25年的主要工作。公司各部门、各位领导以至于各位员工都要有这方面的意识和政治格局。员工要服从部门，部门要服从公司、个人要服从组织的政治站位。要逐步形成“公平、公正、业绩导向的考核文化”。高质量发展一直是公司不变的目标和硬道理。
余总强调，2025年希望大家做好以下几点：
1. 坚定信心，迎难而上，外拓市场、抓好落实；内抓管理，统筹谋划落实好2025年度各项重点任务工作举措。
2. 积极开展科技创新，建立以市场需求为导向的研发创新体系，加强与高校、科研机构的深度合作，促进产学研协同创新。
3. 持续降本增效，提升产品质量。加强预算引领，深化考核同业绩挂钩，多举措严控经营成本。
4. 筑牢风险防线，坚持合规经营。强化风险防控意识，持续做好各方面监督检查工作，守住不发生重大风险底线。
5. 简化流程，减少内耗，提倡团结协同的工作氛围，真正提升公司服务质量，坚决杜绝“躺平、推诿、不作为的工作作风”。
6. 严肃考核机制，做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能涨能降”，干部的提拔以业绩为导向。
会议坚信，只要大家心往一处想，劲往一处使。任何困难都将化为我们登顶的阶梯。新的一年让我们携手再出发，书写公司发展的崭新篇章。
会议最后，公司总经理与分管领导分别签订了《2025年经营管理责任书》、《2025年安全生产、消防安全责任状》。