2月3日，南京普天天纪召开2026年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧跟集团公司高质量发展的战略部署，全面总结2025年各项工作，分析研判当前形势任务，系统部署2026年重点工作，动员全体干部统一思想行动，扎实做好各项工作，以高质量发展的实际成效全面推进公司平稳健康发展。
余春昊总经理作题为《深耕促发展 奋进十五五》的报告。南京普天总经理贾昊雯传达集团公司工作会议精神，南京普天副总经理、天纪公司董事长陈昊提出要求和建议。公司领导及部门以上经理参加会议。2025年天纪公司在中电国睿、南京普天党委统一领导下，围绕“以经营为主线，以预算为目标，以市场为导向，降风险保稳定”的总体思路，科学统筹资源，扎实推进年度重点任务，在党建引领、市场拓展、技术创新、品控管理、风险防控、集团协同融合等多个方面迈出了新的步伐。坚持党建引领，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，切实将党风廉政建设和反腐败工作列入公司工作重点，常态化开展违规业务排查，对违规违纪行为始终保持零容忍。提升经营业绩，面对市场挑战，公司采取“稳业务、拓市场”的策略，对标先进、共享经验、协同作战，成功实现逆势攻坚，服务金融、医疗等高价值高增长潜力领域，落地多个千万、百万以上项目。深化协同融合，积极融入集团体系，在协同机制、业务支撑、资源整合等方面取得实质性进展。成立专项协同工作组，建立技术支持、生产交付、质量管控一体化响应机制，实现内外部资源高效整合。加强技术创新，研发部门立足市场差异化需求，突破技术瓶颈，成功研发多款定制化产品，有效支撑重点项目攻坚；通过自动化生产线，提升生产效率；优化产品结构，提升生产工艺，有效提升项目竞争力。加强成本管控，组织采购招标工作，持续优化供应链精细化管理；通过改型、促销、处置等方式，推进库存物资处理盘活，提升资产周转效率；坚持按照质量管理体系要求，形成全流程闭环管理。筑牢风险防控，深入贯彻“三重一大”决策机制，持续优化制度体系，加强“两金”压降，合理合规调度资金，常态化开展安全生产风险管控。2026年是“十五五”开局之年，公司将继续在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，贯彻落实集团公司工作要求，围绕中电国睿党委、南京普天党委的部署要求，坚持“稳中求进、创新引领、提质增效”的工作总基调，牢牢把握高质量发展主线，认真研讨未来规划，明确当下行动方向。公司要以自我革新的勇气，“对标一流、刀刃向内”的魄力，在挑战中把握机遇，在破解难题中开创新局，全力推动公司实现高质量、可持续的发展，确保完成全年各项目标任务。一要提高政治能力，强化责任担当与风险防控。要始终胸怀大局，坚持全局视野，将集团公司整体利益放在首位，严守纪律红线。工作中敢于担当、坚持原则，不回避矛盾问题，提升会议实效，集中力量解决具体问题。严格落实集团风险管控要求，对发现的内控及风险问题主动整改，深刻认识到风控是赋能而非束缚，切实防范经营风险，营造风清气正的政治生态。
二要坚定品牌自信，打造核心优势。将品牌建设深度融入市场、研发、服务等各环节。聚焦产品创新，打造具有竞争力的代际产品；销售工作依托品牌与平台，提升客户认知，推动公司从“市场驱动”向“品牌与市场双轮驱动”的战略转型。三要目标任务化，任务目标化。要将经营指标、管理提升、研发创新等重点任务逐层分解、细化到岗，形成清晰的流程图与时间表，确保公司战略扎实落地。各事业部要深入分析自身业绩构成，查找问题根源，明确市场定位。四要做好能力建设。要提升市场一线人员的能力，培养懂产品、善推广的优秀人才；要持续优化铜缆工艺、深化降本增效、加快光纤等新产线建设；各部门要着力提升内部运营效率，为市场一线提供保障支撑。五要强化协同作战，提升组织效能。 高效协同是制胜关键，要严守纪律、明晰权责、杜绝内耗，营造“严肃紧张活泼”的工作氛围。内部紧密协作的同时，积极携手兄弟单位，形成攻坚克难的强大合力。公司副总经理、财务总监和销售大区负责人分别就2025年主要工作和2026年发展规划做述职发言。针对产品研发、市场服务、供应保障、资金风险、团队建设等方面深入剖析优势与不足，强调关注用户需求、部门间快速联动响应、沟通与管控相结合、大项目支撑的重要性。会议再次强调，全公司领导干部要严格落实会议精神，以全新的观念、主动的姿态、优势的产品、高效的协同和奋斗的精神，全力以赴推动年度各项重点任务开展，为“十五五”开好局、起好步。